Bizimlə əlaqə

Qazaxıstan

Nazarbayev Universitetinin gələcəyi üçün döyüş: Şigeo Katsu maliyyə səhv idarəçiliyi və hesabatlılıq haqqında

Paylaş:

Nəşr

on

Nazarbayev Universiteti (NU) və Nazarbayev İntellektual Məktəblərinin (NIS) maliyyə idarəçiliyi ilə bağlı son mübahisələr fonunda, narahat olan tələbələrin açıq məktubu üzə çıxıb. Bu məktubda vəsaitlərin narahatlıq doğuran yanlış idarə olunması və iddia edilən maraqların toqquşması ilə bağlı müraciətlər yer alıb. Məktubda NU və NIS-in uzunmüddətli sabitliyini təmin etmək üçün əsas institutların açılmasına səbəb olan bir sıra maliyyə qərarları vurğulanır. Tələbələr xüsusilə Jusan Qrupu və Nazarbayev Fondunun (NGF) taleyi ilə bağlı narahatdırlar. Əvəzində onlar iddia edirlər ki, əhəmiyyətli vəsaitlər mənimsənilib və bütün təşkilatlar itirilib, bu da vaxtilə perspektivli maliyyə strukturunun dağılmasına gətirib çıxarıb. 

Cavab olaraq Nazarbayev Universitetinin qurucu prezidenti Şigeo Katsu da yazıb açıq bir məktub, tərəfindən qəbul edilmişdir EU Reporter, davam edən böhrana toxunaraq və baş verən vəziyyətə öz perspektivini təqdim edir. Məktubunda Katsu maliyyə sektorunda iştirakın əsaslandırılmasını və NU üçün ilkin baxışın aşınmasını təsvir edərək, Jusan Bank və NGF kimi əsas maliyyə institutlarının universitet və NIS üçün sabit gələcəyin təmin edilməsində rolunu vurğulayır. O, birincinin itirilməsinə səbəb olan bir sıra qərarlara diqqət çəkir və qurumların etibarına və maliyyə sabitliyinə daha çox zərər vurmamaq üçün təcili tədbirlər görməyə çağırır.

Nazarbayev Universitetinin qurucu prezidenti Şigeo Katsu Aİ müxbirinə verdiyi bu eksklüziv müsahibəsində bu aktual məsələlərə işıq salır. O, audit nəticələrini, Jusan Bankın rolunu və NU və NIS-in etibarını bərpa etmək və gələcəyini təmin etmək üçün nə edilməli olduğunu müzakirə edir.

Mənbə: https://www.gettyimages.com/photos/shigeo-katsu 

Bio: Shigeo Katsu (şəkildə) Nazarbayev Universitetinin qurucu prezidentidir.

O, 2010-cu ilin dekabrından 2023-cü ilin iyun ayına qədər prezident vəzifəsini tutub. O, bağlı orta məktəb sisteminin, Nazarbayev İntellektual Məktəblərinin və Universitetin xəstəxana sisteminin Qəyyumlar Şurasının sədri olub. Qazaxıstandakı təyinatlardan əvvəl, Dünya Bankında 30 illik karyerası ərzində cənab Şigeo Katsu Çin üçün aparıcı maliyyə sektorunda islahatlara dəstək, Kot-d'İvuar üzrə direktor, Avropa və Avropa üzrə vitse-prezident kimi müxtəlif vəzifələrdə çalışıb. Orta Asiya. Dünya Bankından təqaüdə çıxdıqdan sonra o, bir neçə il gənclər yönümlü beynəlxalq inkişaf QHT-nin ABŞ idarə heyətində çalışıb. 2011-2015-ci illər arasında o, ASEAN+3 Makroiqtisadi Tədqiqatlar Ofisinin (AMRO) Məsləhət Şurasının üzvü olub.

Suallar: 

reklam
  • Biz sizin açıq məktubunuzu eksklüziv olaraq dərc etmişik və onun əhəmiyyətli cavab alacağını gözləyirik. Xüsusilə Nazarbayev Universiteti (NU) və Nazarbayev İntellektual Məktəblərinin (NIS) uzunmüddətli maliyyə sabitliyini təmin etmək üçün nəzərdə tutulan vəsaitlərdən sui-istifadə fonunda onu yazmağa sizi nə vadar etdi?

Açıq məktubun yazılması qərarı heç də asan qəbul olunmayıb. Bu, Nazarbayev Universiteti (NU) və Nazarbayev İntellektual Məktəblərinin (NIS) tələbələri, professor-müəllim heyəti və daha geniş ictimaiyyəti qarşısında dərin məsuliyyət hissindən irəli gəlirdi. Bu qurumlar Qazaxıstanda dünya səviyyəli təhsil mərkəzləri yaratmaq və akademik tədqiqatlar üçün mükəmməllik mərkəzi yaratmaq məqsədi ilə yaradılmışdır. Onların maliyyə müstəqilliyinin və uzunmüddətli sabitliyin təmin edilməsi hər iki qurumun missiyasına nail olmaq üçün əsas tələbdir. Bununla belə, dövlət və daxili auditlər vasitəsilə aşkar edilən son hadisələr etimadın ciddi şəkildə pozulmasını üzə çıxarıb. Universitetin Sosial İnkişaf Fondu, Yeni Nəsil Fondu və Jusan Qrupu kimi qurumların vəsaitlərinin sui-istifadəsi NU və NIS-in davamlılığını birbaşa təhdid edir. Bu vəsaitlər qurumların maliyyə təhlükəsizliyini artırmaq və təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdu. Əvəzində biz indi mənimsəmə, yanlış idarəetmə və hesabatlılığın olmaması əlamətləri görürük. NGF-nin direktorları və rəhbərləri kimi əsas fiqurların oynadığı rol Aslan Sarinzhipov (NU-nun icraçı vitse-prezidenti, keçmiş təhsil naziri) və Qədişə Dairova (Nazarbayev Universitetinin Tələbə işləri və beynəlxalq əməkdaşlıq üzrə vitse-prezidenti) vəziyyəti daha da ağırlaşdırır. Məktubu yazmaqla məqsədim məsələyə şəffaflıq gətirmək, ictimaiyyətin diqqətini və beynəlxalq araşdırmanı səfərbər etmək idi. NU və NIS meritokratiya, şəffaflıq və akademik azadlıq prinsipləri üzərində qurulub. Bu dəyərlərin güzəştə getməsinə icazə versək, on ildən çox davam edən tərəqqiyə son qoyma riskimiz var. Məktub hesabatlılığa, islahatlara, ən əsası isə Qazaxıstan gənclərinin gələcəyinin qorunmasına çağırış kimi xidmət edir.

  • NU-nun bir çox tələbəsi və məzunu narahatlıqlarını ifadə ediblər qəbul standartlarının aşağı salınması və beynəlxalq standartlardan uzaqlaşması. Siz bu dəyişiklikləri necə qiymətləndirirsiniz və siz onları NU üçün ilk baxışdan fərqli olaraq görürsünüzmü?

NU mükəmməllik modeli kimi yaradılmışdır, tədqiqat, tədris və idarəetmə sahəsində beynəlxalq standartlara cavab vermək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Onun əsas prinsiplərindən biri idi ləyaqət əsaslı qəbul, bu da tələbələrin yalnız öz qabiliyyət və potensiallarına əsaslanaraq seçilməsini təmin edirdi. Bu meritokratik təməl təkcə akademik prinsip deyil, NU-nun Qazaxıstanın təhsil sistemini dəyişdirmək missiyasının əksi idi. Tələbələr, məzunlar, professor-müəllim heyəti və əməkdaşları NU-nun adının yüksəldilməsi üçün çox çalışıblar. İndi tələbələr, məzunlar və valideynlər haqlı olaraq narahatdırlar ki, qəbul standartlarının aşağı salınması bu missiyaya xələl gətirir və universitetin həm ölkə daxilində, həm də beynəlxalq aləmdə nüfuzuna zərbə vurur. Bu cür dəyişikliklər NU-nun dünya səviyyəli bir qurum olmaq haqqında ilk baxışından uzaqlaşdığı qənaətini yaradır. Etibarı bərpa etmək üçün NU beynəlxalq standartlara, şəffaflığa və akademik ciddiliyə sadiqliyini bir daha təsdiq etməlidir. Ləyaqətə əsaslanan qəbullara qayıtmaq və mükəmməlliyə üstünlük vermək, qurumun öz missiyasında sabit qaldığına dair aydın mesaj göndərəcək.

Açıq Məktubda nəzəri olaraq giriş qapısının daha geniş açılması siyasətinin, lakin daha sonra akademik dürüstlük və ləyaqətə əsaslanaraq irəliləyiş və məzuniyyət baxımından qətiyyətlə sərt olmasının işə yaraya biləcəyini bildirdim. Qlobal miqyasda bəzi hallar var. Bununla belə, o, yalnız dürüstlük və ləyaqət, açıqlıq və şəffaflığa tam bağlılıq olduqda və NU-nun orijinal dəyərləri qorunduğu halda işləyə bilər. 

Amma təəssüf ki, NU-da baş verən son hadisələr haqqında müşahidə etdiklərim və eşitdiklərim məni nikbinləşdirmir. İdarə guya kəmər sıxma rejimində olsa da, yeni yüksək vəzifələr yaradıldı və düzgün işə qəbul prosesi və ixtisasa əhəmiyyət verilmədən dolduruldu. Maraqların toqquşması və ailə üzvlərinin işə götürülməsinə qoyulan məhdudiyyətlər aradan qaldırılıb. Bunlar istər-istəməz akademik quruluşa da daxil olacaq institusional dəyişikliklərdən yalnız bir neçəsidir. Bu, yuxarı rəhbərliyin tələbələrimizə təqdim etmək istədiyi nümunədirmi?

  • Sosial İnkişaf Fondu və Yeni Nəsil Fondu kimi maliyyə fondlarının səhv idarə olunduğu hazırkı vəziyyətin Qazaxıstanın idarəçiliyi və demokratiyası daxilində daha geniş böhranı əks etdirdiyinə inanırsınızmı?

Mütləq, lakin ədalətli olmaq üçün bu korporativ idarəetmə böhranı təkcə Qazaxıstanla məhdudlaşmır. -nin tapıntıları NU tərəfindən Sosial İnkişaf Fondunda (SDF) aparılan daxili audit bu qurumların hüdudlarından kənara çıxan nəzarət və tarazlığın və hesabatlılığın sistemli olmamasını aşkar edir. Yanlış idarəetmə və oğurluq, məsələn, iştirak edənlər Aslan Sarinzhipov, nəinki NU və NIS-i sarsıtdı, həm də ictimaiyyətin Qazaxıstan rəhbərliyinə inamını sarsıtdı. NU və NIS ilə əlaqəli maliyyə institutları—Nazarbayev Fund, New Generation Foundation və Jusan Group-Onilliklər ərzində NU və NIS-in gələcəyini təmin edərək, Qazaxıstanda təhsil üçün uzunmüddətli maliyyə sabitliyinə zəmanət vermək üçün hazırlanmışdır. Bununla belə, NGF və Jusan Group-un sistematik şəkildə tükənməsi və sökülməsi ölkənin hesabatlılıqla mübarizə apardığını və dərin struktur islahatlarına ehtiyac olduğunu göstərir. Bu yanlış idarəçilik daha geniş idarəetmə uğursuzluqlarını, xüsusən də nəzarətin, şəffaflığın və maraqların toqquşmasının qarşısını almaq üçün mexanizmlərin çatışmazlığını əks etdirir. NF-nin hazırkı vəziyyəti ilə bağlı özümü deyə bilmərəm, lakin orada da oxşar çatışmazlıqlar aşkar edilərsə, təəccüblənmərəm. Gedişimə qədər bir müddət yoxlamaya çağırdım, amma alınmadı. Təsir Qazaxıstanın iqtisadi və sosial quruluşuna təsir edərək təhsildən kənara çıxır. Bu problemlərin həlli təkcə bu təşkilatlar daxilində islahatların aparılmasını deyil, həm də idarəetmə, hesabatlılıq və qanunun aliliyinin yaradılmasına vurğu kimi yeni öhdəliklərin olmasını tələb edir.

  • Bir vaxtlar NGF kimi qurumların vəd etdiyi maliyyə sabitliyi indi təhlükə altında olduğu halda, bu təməl zəmanətlər olmadan NU-nun gələcəyini necə təsəvvür edirsiniz?

Nazarbayev Fondu, Yeni Nəsil Fondu və Jusan Qrupunun ilkin niyyəti NU və NIS-i uzunmüddətli maliyyə sabitliyi ilə təmin etmək idi. Bu qurumlar Qazaxıstanın qabaqcıl təhsil müəssisələrinin dövlət büdcəsinin dəyişməsindən daha az təsirlənəcək şəkildə fəaliyyət göstərmələrini təmin etmək üçün diqqətlə hazırlanmışdır. Bununla belə, auditlərin göstərdiyi kimi, bu qurumlar sistematik olaraq yanlış idarə olunub və talan edilib, NU və NIS-in maliyyə gələcəyini təhlükə altına alıb. NU-nun sağ qalması və uğuru indi cəsarətli və şəffaf strategiyadan asılıdır. İlk addım həm NU-nun dövlət auditinin, həm də SDF-nin daxili auditinin nəticələrini dərc etməklə ictimaiyyət, tələbələr və məzunlar arasında etibarı bərpa etməkdir. Daha sonra məsul şəxslər məsuliyyətə cəlb olunur. Maliyyə baxımından NU çoxşaxəli maliyyələşdirmə modelini yenidən qurmalıdır. Buraya onun ianələrinin yenidən qurulması və əlavə gəlir axınının artırılması daxildir, məsələn, məntiqli və əsaslı təhsil siyasəti, rəhbər təhsil və müqavilə tədqiqatı formasında sənaye və bizneslə əməkdaşlıq. Şəffaflıq və idarəetmə islahatı NU-nun missiyasına və potensialına inanan donorları və investorları cəlb etmək üçün əsas olacaq.

Mənim dövlət auditinin hesabatı ilə tanış olmaq imkanım olmayıb, ona görə də şərh vermək çətindir. Göstərilən məbləğin səhv idarə edilməsi halında 73.5 milyard tenge altı ildən artıqdır doğrudur, qalmaqallıdır. Bununla belə, biz auditorların yanlış idarəetmənin tərifi və meyarlarının nə olduğunu bilmirik. Beləliklə, əvvəlcə hesabatın əslində nə dediyini öyrənək. 

Ancaq aydın olan budur NU Sosial İnkişaf Fondunun (SDF) 2023-cü il daxili auditinin nəticəsi, və ayıqdır. Bu SDF auditi korporativ idarəetmə prinsiplərinə açıq-aşkar etinasızlığı aşkar edir, burada universitet resursları həvalə edilmiş şəxslər NU-nun missiyasından daha çox şəxsi mənfəətləri üstün tuturdular. Audit zamanı SDF rəhbərliyinin cari rəhbərlik etdiyi müəyyən edilib NU İcraçı vitse-prezidenti Aslan Sarinzhipov Universitetin nəzarətindən və nəzarətindən sistematik şəkildə yayınmaq üçün xaricdə daxil olmaqla, törəmə müəssisələrin mürəkkəb şəbəkəsini qurdu. fondlar (14 milyard tengedən çox) tələbələrə və müəllimlərə kömək etmək məqsədi ilə şəxsi mənfəətləri üçün istifadə edilmişdir Aslan Sarinzhipov və şübhəli sövdələşmələr. Təəssüf ki, NU kimi yüksək səviyyəli məmurlar Vitse prezident Qədişə Dairova kimi sxemlərdə iştirak etmişdir. Mən əvvəllər NU-dakı hadisələrlə bağlı narahatlığımı dilə gətirəndə, bu, əsasən oradakı yüksək vəzifəli şəxslərin təcrübəsi ilə bağlıdır. NU-nun irəliləməsi üçün korrupsiyaya qarşı sıfır dözümlülük siyasəti qəbul etməli, məsul şəxslərdən hesabat tələb etməli və şəffaflığı təmin etmək üçün idarəetmə strukturlarında islahatlar aparmalıdır.

  • Niyə bəziləri ianə fondlarından maliyyə sabitliyi vədlərinə baxmayaraq, NU və NIS üçün vəsait çatışmazlığının olduğunu iddia edirlər?

Vəsait çatışmazlığı iddiası Yeni Nəsil Fondu və Jusan Qrupunun resurslarının sistematik şəkildə talanmasının birbaşa nəticəsidir. Bu qurumlar açıq şəkildə dövlət maliyyələşdirməsinin azaldılması fonunda NU və NIS-in uzunmüddətli maliyyə dayanıqlığına töhfə vermək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bununla belə, Açıq Məktubumda təsvir etdiyim kimi, bu innovativ maliyyə strukturları yanlış idarəçilik və açıq-aşkar oğurluq nəticəsində zədələnmişdir. Məsələn:

  • ABŞ-da yerləşən NGF, öz zənginləşdirmələri üçün rəhbərləri tərəfindən səhv idarə edildi. Onlar benefisiarlar (NU və NIS) qarşısındakı fidusiar öhdəliklərinə ehtiyatlı idarəçilik prinsiplərinə məhəl qoymadılar.
  • Dividendlər hesabına NU və NIS-ə sabit gəlir əldə etməyi nəzərdə tutan Jusan Group, NGF rəhbərlərinin və Qazaxıstanda yaşayan oliqarxların dövlətin razılığı ilə sövdələşməsindən ibarət olan magistral soyğunçuluq kimi təsvir edilə bilən bir şəkildə götürüldü.
  • Bayaq qeyd etdiyim kimi, mən NF-nin hazırkı vəziyyətini bilmirəm. Bununla belə, orada da vəsait onun ianə prinsiplərinə uyğun olmayan məqsədlər üçün sui-istifadə edilibsə, təəccüblənmərəm.

Maliyyə sabitliyinin bərpası oğurlanmış aktivlərin bərpasını, idarəetmə strukturlarında islahatların aparılmasını və tam şəffaflıq və hesabatlılıq vasitəsilə ictimai etimadın bərpasını tələb edəcək.

  • Maliyyə idarəçiliyinin miqyasını nəzərə alaraq, yüksək vəzifəli məmurlar da daxil olmaqla, aidiyyəti olan şəxslərin cavabdehliyini təmin etmək üçün hansı addımlar atılmalıdır?

Hesabat şəffaflıqdan başlamalıdır. Birincisi, auditlərin bütün nəticələri ictimaiyyətə açıqlanmalı və məsul şəxslərin müəyyən edilməsi üçün müstəqil araşdırmalar aparılmalıdır. Rütbədən və nüfuzundan asılı olmayaraq heç bir şəxs nəzarətdən kənarda olmamalıdır. İkincisi, qanun pozuntusunun aşkar edildiyi yerdə hüquqi nəticələr olmalıdır. Qazaxıstanın hüquq sistemi müstəqilliyini və ədalətə sadiqliyini bu vəsaitlərdən istifadə edənləri mühakimə etməklə nümayiş etdirməlidir. Nəhayət, idarəetmə islahatları vacibdir. NU və onunla əlaqəli qurumlar daha sərt yoxlamalar və tarazlıqlar həyata keçirməlidir, o cümlədən kənar auditlər, məlumat verənlərin müdafiəsi və müstəqil üzvlərdən ibarət nəzarət komitələri. Bu addımlar təkcə keçmiş səhvləri düzəltmək deyil, həm də belə səhv idarəetmənin bir daha baş verməyəcəyi gələcəyi təmin etməkdir.

  • Auditin nəticələri daha dərin məsələlərin açılmasının başlanğıcı idi. Bu maliyyə fondlarının necə istismar edildiyi və bunun NU və NIS-in gələcəyi üçün nə demək olduğu haqqında paylaşa biləcəyiniz əlavə məlumat varmı?

Ortaya çıxan nümunələr - qeyri-şəffaf əməliyyatlar, maraqların toqquşması və şübhəli hesablaşmalar - dərin narahatlıq doğurur. Məsələn, aktivlərin qeyri-müəyyən şərtlərlə şəxsi əllərə verilməsi bu cür qərarların arxasında hansı niyyətlərin olduğu barədə qırmızı bayraqlar qaldırır. Bu istismar NU və NIS-in gələcəyini risk altına qoyur. Bu qurumlar maliyyə cəhətdən müstəqil, siyasi və iqtisadi dəyişkənlikdən qorunmaq üçün nəzərdə tutulmuşdu. Onların maliyyə əsaslarının zəifləməsi onların öz missiyalarını yerinə yetirmək imkanlarını azaldır və vergilər vasitəsilə bu qurumlara sərmayə qoyan Qazaxıstan xalqının etibarına xəyanət edir. İrəliləmə yolu təkcə itirilmiş aktivlərin bərpasını deyil, həm də bu istismarın baş verməsinə imkan verən idarəetmə sistemlərinin yenidən qurulmasını tələb edir.

  • Nazarbayev Universiteti, Nazarbayev Fondu və Yeni Nəsil Fondu kimi fondlar tərəfindən dəstəklənən Qazaxıstanda ali təhsil üçün model olmaq missiyası ilə yaradılmışdır. Universitetlə bağlı ilk baxışınız nə idi və bu fondlar bu vizyonun həyata keçirilməsində necə mühüm rol oynadı?

NU üçün vizyon cəsarətli idi: Qazaxıstanda ali təhsil islahatları üçün model kimi xidmət etməklə, dünyanın ən yaxşı universitetləri ilə rəqabət apara biləcək bir institut yaratmaq. İlk gündən biz NU-nu innovasiyalar, tədqiqatlar və liderliyin inkişafı üçün mərkəz kimi təsəvvür edirdik – ən parlaq ağılların sabahın problemlərini həll etmək üçün bir araya gələ biləcəyi bir yer. Ancaq unutmaq olmaz ki, universitetlər, xüsusən də tədqiqat universitetləri uzunmüddətli bir işdir. Onlar geniş sektorlarda liderlər və peşəkarlar nəsilləri ilə nəsilləri yetişdirmək və inkişaf etdirmək və beləliklə, ölkələrin elmi, iqtisadi və sosial sərvətlərinə töhfə vermək üçün nəzərdə tutulub. Zamanın sınağına tab gətirə bilən güclü institutun qurulması dürüstlük, meritokratiya, mükəmməllik, açıqlıq və şəffaflıq kimi təməl dəyərlərə uzunmüddətli və sarsılmaz öhdəliklər tələb edir. Amma təbii ki, xüsusilə ilk onilliklərdə hökumətin və digər maraqlı tərəflərin güclü maliyyə dəstəyinə ehtiyac var. Beləliklə, NU-nun mövcud olduğu ilk onilliklərdə dövlət maliyyəsindən (təhsil qrantları və kapital qoyuluşları vasitəsilə) asılı olacağı, eyni zamanda digər maliyyə mənbələrini, məsələn, ianə fondları, təhsil haqqı və müqavilələr vasitəsilə inkişaf etdirəcəyi anlaşılırdı. tədqiqat. Nazarbayev Fondu, NGF və Jusan Group bu vizyonun tərkib hissələri idi. Bu ümumi quruluş bizə dünya səviyyəli professor-müəllim heyətini işə götürməyə, ən müasir imkanları inkişaf etdirməyə və çoxlu imkansız ailələrdən olan istedadlı tələbələrə təqaüd verməyə imkan verdi. Bu resurslar təkcə maliyyə deyil, onlar NU-nun missiyasına etimad səsverməsi və təhsilin dəyişdirici gücünün etirafı idi.

  • Jusan Bank və NGF kimi qurumların resurslarının tükəndiyini nəzərə alsaq, NU-nun hələ də əvvəllər vəd etdiyi maliyyə sabitliyinə nail ola biləcəyinə inanırsınızmı? Onun bu böhrandan çıxması üçün nəyi dəyişmək lazımdır?

Bu resursların itirilməsi əhəmiyyətli uğursuzluqdur, lakin mən ümid edirəm ki, NU bərpa oluna bilər. Universitet öz maraqlı tərəfləri - tələbələr, müəllimlər, məzunlar və ictimaiyyətlə etimadın bərpasına diqqət yetirməlidir. Bu, maliyyə idarəçiliyində və idarəetmədə şəffaflıqdan başlayır. Maliyyə mənbələrinin şaxələndirilməsi mühüm əhəmiyyət kəsb edəcək. Bura öz ianələrinin yenidən qurulması, xeyriyyəçi icma ilə əlaqə və innovativ gəlir axınlarının inkişafı daxildir. Amma ən əsası, NU öz missiyasına və dəyərlərinə sadiq qalmalıdır. Maliyyə sabitliyi vacibdir, lakin bu, heç vaxt universitetin dürüstlüyünə və ya akademik mükəmməlliyinə xələl gətirməməlidir.

  • Universitetin statusunu və onun tələbələr, professor-müəllim heyəti və ictimaiyyət arasında etibarını bərpa etmək üçün hansı əsas addımlar atılmalıdır?

NU-nun etibarını bərpa etmək şəffaflıqdan başlayır. Məsələn, universitet audit hesabatını maraqlı tərəflərlə bölüşməli və maliyyə idarəçiliyi və idarəetmə uğursuzluqları da daxil olmaqla, auditdə vurğulanan hər hansı əsas çatışmazlıqları açıq şəkildə həll etməlidir. Müstəqil araşdırma, ardınca nəticələrin ictimaiyyətə açıqlanması hesabatlılığa sadiqliyi nümayiş etdirəcək. Sonra, NU-nun təməl dəyərlərinə və prinsiplərinə sadiqliyinin təsdiqi tələb olunur. Bundan sonra institusional islahatlar vacibdir. Bura maliyyə və inzibati proseslərə daha güclü nəzarət mexanizmlərinin tətbiqi, idarəetmə şuralarının ən yüksək vicdanlı və müstəqil şəxslərdən ibarət olmasının təmin edilməsi, idarəetmənin, professor-müəllim heyətinin və işçilərin şəffaflıq və ləyaqət əsasında işə qəbul edilməsi daxildir. Dördüncüsü, NU özünün akademik mükəmməlliyə dair əsas missiyasına yenidən sadiq qalmalıdır. Bu, ciddi qəbul standartlarını qorumaq, yüksək keyfiyyətli müəllimlərin işə qəbuluna üstünlük vermək və milli və qlobal çağırışlara cavab verən tədqiqatları təşviq etmək deməkdir. Və nəhayət, NU ictimaiyyətinin - tələbələrin, müəllimlərin, məzunların və valideynlərin - universitetin irəliləyiş yolunun formalaşmasına cəlb edilməsi çox vacibdir. Şəffaf, inklüziv proses etimadı bərpa edəcək və NU-nun ali təhsildə lider kimi mövqeyini bir daha təsdiq edəcək.

  • Qazaxıstanda təhsil islahatı COVID-19-dan sonrakı dövrdə daha geniş iqtisadi bərpa və sabitliyə nail olmaq üçün nə dərəcədə vacibdir?

Təhsil islahatı təkcə kritik deyil, o, Qazaxıstanın iqtisadiyyatının bərpası və uzunmüddətli sabitliyi üçün əsasdır. Pandemiya bütün dünyada təhsil sistemlərində zəiflikləri üzə çıxardı, lakin o, eyni zamanda uyğunlaşma, innovasiya və davamlılığın vacibliyini vurğuladı. Qazaxıstan üçün təhsilə investisiya qoymaq gələcəyə sərmayə qoymaq deməkdir. İqtisadiyyatın şaxələndirilməsi, xarici investisiyaların cəlb edilməsi və innovasiyaların təşviqi üçün yaxşı təhsilli əhalinin olması vacibdir. NU və NIS kimi institutlar keyfiyyət üçün meyarlar müəyyən etməklə və iqtisadi tərəqqiyə təkan verməkdə təhsilin dəyərini nümayiş etdirməklə yol göstərməlidirlər. Üstəlik, islahat ədalətə yönəlməlidir. Sosial cəhətdən həssas təbəqələrdən olan tələbələrin yüksək keyfiyyətli təhsilə çıxış imkanlarının genişləndirilməsi iqtisadi dirçəlişin təkcə imtiyazlı bir neçə təbəqənin deyil, cəmiyyətin bütün təbəqələrinin faydalanmasını təmin edəcək.

  • Siz NU və NIS kimi institutların təkcə keyfiyyətli təhsil verməkdə deyil, həm də Qazaxıstanda iqtisadi artıma töhfə verməkdə rolunu necə görürsünüz, xüsusən də maliyyə sabitliyi təhlükə altındadır?

NU və NIS təhsil müəssisələrindən daha çox şeydir - onlar iqtisadi artım və sosial inkişaf üçün katalizatorlardır. Tələbələri tənqidi düşünmə bacarıqları, texniki təcrübə və qlobal perspektivlə təchiz etməklə onlar Qazaxıstan iqtisadiyyatını şaxələndirmək üçün lazım olan işçi qüvvəsini hazırlayırlar. Onların təsiri sinif otaqlarından kənara çıxır. NU-nun tədqiqatı enerji, səhiyyə və texnologiya kimi sahələrdə milli problemlərin həllinə töhfə verir. Eyni zamanda, NIS orta təhsil səviyyəsində innovasiya və liderliyi təşviq edərək, həm universitetlərə, həm də sənayelərə fayda verən istedadlar xətti yaradır. Bu rolu davam etdirmək üçün NU və NIS maliyyə sabitliyini təmin etməlidir. Bura idarəetmənin gücləndirilməsi, maliyyə mənbələrinin şaxələndirilməsi, özəl sektor və beynəlxalq təşkilatlarla tərəfdaşlıq əlaqələrinin qurulması daxildir. Bu qurumlar Qazaxıstanın gələcəyi üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir və onların uğurları ölkənin daha geniş iqtisadi ambisiyaları ilə bağlıdır.

  • NU-nun istifadə etdiyi və Nazarbayev Fondu tərəfindən dəstəklənən model digər ölkələrdə də tətbiq oluna bilərmi, yoxsa səmərəli işləmək üçün unikal qazax yanaşması tələb olunur?

NU modeli innovativdir, lakin onun əsas prinsipləri - dürüstlük, meritokratiya, muxtariyyət və ən yaxşı qlobal təcrübələrə diqqət - universal tətbiq edilə bilər. Bir çox ölkələr mükəmməlliyə üstünlük verən və beynəlxalq standartlara uyğun qurumların yaradılmasından faydalana bilər. Bununla belə, uğurlu tətbiq modeli yerli kontekstlərə uyğunlaşdırmaqdan asılıdır. Qazaxıstanın yanaşması güclü ilkin maliyyə və siyasi dəstəkdən və siyasi və dövlət bürokratik müdaxilələrdən müstəqilliyi vurğulayan baxışdan bəhrələnib. Bunun təkrarlanması idarəetmə strukturlarının, maliyyələşdirmə mexanizmlərinin, muxtariyyətin və digər dəyərlərin və mədəni amillərin diqqətlə nəzərdən keçirilməsini tələb edir. Xeyriyyəçilik ənənələrinin və ya maliyyə resurslarının məhdud olduğu ölkələrdə modelin dövlət-özəl tərəfdaşlıq və ya beynəlxalq əməkdaşlığa daha çox etibar etməsinə ehtiyac ola bilər. Nəhayət, NU təcrübəsi göstərir ki, təhsildə iddialı məqsədlərə düzgün baxış, liderlik və uzunmüddətli öhdəlik dəstəyi ilə nail olmaq olar.

  • Ümid edirsiniz ki, başqaları NGF, Jusan Bank təcrübəsindən və NU-dakı maliyyə qarışıqlığından hansı dərsləri öyrənəcəklər?

NU və onun maliyyə filiallarının hekayəsi kritik bir dərs təqdim edir: missiyası nə qədər nəcib olsa da, güclü idarəetmə olmadan heç bir qurum səhv idarəçilik və korrupsiyaya qarşı immun deyil. NU və NIS-in maliyyə sütunları, yəni Nazarbayev Fondu, NGF, Jusan Group, həmçinin SDF və NIS-in Korporativ İnkişaf Fondu uzunmüddətli maliyyə dayanıqlığını təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdu, lakin onların istismarı şəffaflıq və şəffaflıq zamanı etibarın nə qədər tez sarsıla biləcəyini nümayiş etdirir. məsuliyyətə laqeyd yanaşılır. Hər hansı bir ianə fondu və ya maliyyə institutu üçün aşağıdakı dərslər aydındır:

  1. Şəffaflıq müzakirə olunmur: etimadın qurulması və qorunub saxlanılması üçün nüfuzlu qurumlar tərəfindən müntəzəm, ictimai auditlər vacibdir.
  2. İdarəetmə güclü və müstəqil olmalıdır: Qohumluq və maraqların toqquşması riskini azaltmaq üçün nəzarət orqanlarına kənar ekspertlər daxil edilməlidir.
  3. Hesabatlılıq sui-istifadə və istismarın qarşısını alır: Rəhbər vəzifələrdə olanlar qeyri-etik hərəkətlərinin nəticələri ilə üzləşməlidirlər.

NU-nun təcrübəsi xəbərdarlıq xarakteri daşıyır, həm də fürsətdir. Bu uğursuzluqları birbaşa həll etməklə, NU institutların çətinliklərdən necə öyrənə biləcəyi və əvvəlkindən daha güclü şəkildə yenidən qurulması üçün bir model kimi ortaya çıxa bilər.

Bu məqaləni paylaşın:

EU Reporter müxtəlif xarici mənbələrdən geniş baxışları ifadə edən məqalələr dərc edir. Bu məqalələrdə yer alan mövqelər mütləq Aİ Reportyorunun mövqeləri deyil.

Eğilimleri