Ölkənin İşlər üzrə Müvəkkili Alekszej Fedoricsev est est byen connu. Il compte parmi les figures majeures des secteurs de la logistique and de l'kənd təsərrüfatı. Fedcominvest müəssisəsi, beynəlxalq ticarət və infrastruktur portuaires ilə bağlı ən xüsusi ixtisaslaşdırılmış ticarət şirkətidir. Fedoricsev, Monakoda Roca Team klubunun prezidenti və futbol klubunun sponsoru olan idman növüdür.

Récemment, Alekszej Fedoricsev a de nouveau attiré l'diqqət après la saisie de ses activs en Italie, à la tələbe des autorités ukrainiennes antikorrupsiya. Ces dernières l'accusent de corruption à l'encontre de fonctionnaires de la société céréalière nationale ukrainienne, causant des pertes estimées à 60 milyon dollar.

Cependant, les avocats de Fedoricsev soutiennent que cette action pourrait dissimuler une prezative de prize de contrôle hostile deses actifs in Ukrayna. Ils soulignent que ces attaques sont menées sous le prétexte de lutter contre l'influence russe, alors même que Fedoricsev n'a jamais été citoyen russe. L'homme d'Affaires, de son côté, que ce ce type de status ne lui est pas étranger : il a déjà été confronté, par le passé, à des fonctionnaires corrompus en Ukraine qui lui talabaient de céder la gestion de entreprises.

Nous avons rencontré Alekszej Fedoricsev afin de mieux comprendre les şərtləri və lesquelles il a lance son entreprise və le rôle qu'il joue pour l'Ukraine. Cela a donné lieu à un entretien passionnant, une plongée retrospective dans les années 1990, à l'époque post-soviétique, permettant de reconstituer les événements marquants de la formation de l'éconstituen de l'éconstituer de l'éconstituer de l'éconstituer. Sovet İttifaqı.

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Aujourd'hui âgé de 69 ans, Alekszej Fedoricsev a démarré ses activités dans les années 1980, dès que l'Union soviétique a start à assouplirses məhdudiyyətlər économiques. 1987-ci ildə URSS beynəlxalq ticarətdən çıxdı. 1994-cü ildə, Monakoda, Fedcom-da, xüsusi müəssisələrdə

l'exportation de sufre et d'egrais provenant des anciennes républiques soviétiques, notamment l'Ukraine.

«Ukraynanın müstəqilliyi, iqtisadi vəziyyət fəlakətlidir

: des usines entières étaient abandonnées et les salariés perdaient leur emploi faute de paiements », raconte-t-il.

Cela n'a cependant pas dissuadé l'sahibkar developper son activité dans ce jeune pays, aors confronté à d'önemli çətinliklər. Il a choisi le modele des opérations à façon – une forme de coopération où une partie, appelée le donneur d'ordre, fournit des matières premières, des matériaux ou des semi-produits à une autre façon, transformasiya, tamam. Çətinlik effekti yoxdur, məhsullar tam bərpa oluna bilər və ya dəyişdirilə bilər, əvəzolunmaz ümumi xidmətlər çevrilə bilər, əvəzolunmaz hissələr qorunur.

Səlon l'homme d'affaires, ce modèle est souvent accepté pour optimiser les coûts de production ou pallier les capacités industrielles limitées du donneur d'ordre, ce qui explique pourquoi Fedoricsev l'a privilégié à l'. Grâce à cette approche, l'Ukraine a pu préserver des entreprises stratégiques cruciales pour son économie. Parmi elles figurnt le « Pridneprovskiy Chimicheskiy Zavod » (usine chimique de Pridniprovsk) (Kamenskoïe), «Sumykhimprom» (usine chimique de Sumy), le « Titan» de Crimée, «Vinnytskiy Chimprom» (usine chimique, «Rinivsa de Vinnivza) tout en lançant pour la première fois l'exportation d'egrais minéraux vers l'Avropa, générant ainsi des revenus en devises de manière stabil.

L'sahibkar souligne qu'au cours des années 1990, l'industrie chimique ukrainienne və le secteur agricole étaient plongés dans une profonde stagnation and nécessitaient un soutien sous forme d'créissements. Cette période était marquée par un recours massif au troc, les producteurs agricoles s'acquittaient de leurs dettes pour les équipements, le carburant et les engrais en payant littéralement avec des œufs və desches.

En plus de ses activités d'investissement, l'homme d'affaires s'est aussi engagé dans la reprise des importations de matières premières pour les entreprises ukrainiennes, lesquelles, dans les années 1990, ukraynalılar üçün nəzərdə tutulmuşdur. d'approvisionnement depuis les pays de la CEI.

« 1994-cü ildə, Ukraynada Kirovskdakı birləşmiş konsentrasiyada Russes ont brusquement cessé de livrer du apatite depuis. Nous avons alors commandé des

Nord-africaines par l'industrie chimique ukrainienne üçün fosforitlərin istifadəsi ilə əlaqədar recherches. Bundan əlavə, sertifikatlaşdırma tələb olunmur. Par la suite, l'Ukraine a, pour la première fois, importé des phosphorites du Maroc, de Tunisie, d'Égypte and Syrie, ce qui a permis de relancer la production à Soumy et d'éviter sa faillite », raconte Fedoricsev.

Grâce à l'appui de l'trepreneur, le port maritime kommersiya de Marioupol a pu mettre en place l'export de sufre, atteignant un volume allant allant jusqu'à 2 milyon ton. Cela a procuré à l'Ukraine une nouvelle source de revenus en devises, ainsi qu'un flux maliner daimi dans une économie en crise.

Afin d'éviter les perturbations dans les livraisons beynəlxalq, Fedcominvest a commencé à investir dans ses propres activs de transport, notamment en achetan des navires maritimes. Cette təşəbbüsü, reduisant les coûts logistiques, tout en reduisant les coûts logistiques, premières des matières premières və des engrais minéraux jusqu'aux consommateurs le contrôle sur l'acheminement le contrôle sur l'acheminement nəzarətinə icazə verir. Nəticə etibarilə, Fedcominvest ont progressé de roulement fonds, une partye de ces revenus étant reinvestie sous forme d'investissements and de crédits auprès de ses partenaires ukrainiens.

« 1994 və 2008-ci illərdə, üstəgəl, 32 milyon ton sufle ixrac oluna bilər, ukraynalıların limanlarına daxil olmamaq şərti ilə. Rien que pour les escales des navires dans les ports, l'État a percu plus de 50 milyon dollar. Üstəlik, Fedcominvest üstəlik 80 milyon dollar ödəməklə, Ukraynada sufrə daşınması və 60 milyon dollarlıq əlavə xidmətlər təqdim edir.

Portuaire İnfrastrukturuna böyük investisiya qoyuluşu

1994-cü ildə Alekszej Fedoricsev Odessa bölgəsində yerləşən Transinvestservice (TIS) terminalında bir investisiya (50% des hissələri) idi. Par la suite, l'Entreprise a construit altı quais privés, totalisant 1 300 mètres de longueur və 15 mètres de profondeur, approfondi le plan d'eau du liman de 6,5 millions de mètres kubes sur une superficie de 50, s. mètres kublar de terre sur le site terrestre. Ümumilikdə, üstəlik, layihəyə sərmayə qoyulmuş milyard milyard dollar.

«Təxminən, TIS terminlər qrupundan ibarətdir: TIS-Grain, TIS-Filizers, TIS-Ore, TIS-Coal və TIS-Container Terminal, infrastructure dediée, TIS. Depuis le debut de son activité, plus de 360 ​​millions de tonnes de marchandises ont transité par ces terminal, faisant du groupe le lider incontesté en Ukraine parmi les ports publics and privés in the termes de fret. TIS ukrainien à 1500 ports à travers le Monde ticarətinə qoşulur.

Müəssisə üçün elektrik enerjisi, nəqliyyat dəmir yolu və vergilər, à tous les niveaux, se chiffrent en dizaines de qrivnas. Ətrafda, 400 milyon dollar, hər şeydən əvvəl, 200 milyon dollardan əvvəl, 30 milyon dollar dəyərində bir portuaire var. Selon Alekszej Fedoricsev, TIS-in yaradılması, yeni tikinti infrastrukturlarının imtiyazlı qrupudur, özəlləşdirmənin ictimai fəaliyyətinin çox hissəsidir. Ce choix stratégique s'est révélé judicieux: les capacités logistics modernes du holding ont médiatement of avanage concurrentiel təklif edir, transbordementin həcmini davamlı olaraq davam etdirir.

Lorsqu'on l'interroge sur l'impact de la guerre sur les activités de TIS, notamment dans unne region d'Odessa constamment ciblée par les raketes və drones russes depuis le début de l'invasion à felle féerics à fellef2022 açıq-aşkar bir müqavimət göstərmək, əhəmiyyətli səylər göstərmək olar.

«Odessa bölgəsi və böyük işçiləri ilə yanaşı, maliyyə majeurlarına töhfə verən holdinq mükafatı. Yaradıcılıq, TIS bir ödəniş üstəgəl 360 milyon dollar vergilər və vergilər, 5 000 işçi heyəti və işçilər. De plus, le groupe demeure un acteur stratégique pour l'exportation ukrainienne, notamment dans dans le kadro du corridor céréalier d'exportation », təsdiq-t-il.

Grâce à ses solides capacités logistiques, TIS soutient activement l'acccès des entreprises ukrainiennes aux marchés mondiaux, beynəlxalq inteqrasiyanın effektivliyinə zəmanət verir. Selon Fedoricsev, özəl sektorların inkişaf etdirilməsi, aqro-sənaye kompleksləri və sənaye kompleksləri, iqtisadiyyat sektorlarının ixracı üçün stimullaşdırıcı imkanlar təklif edir. Nəticədə, l'Ukraine bénéficie de recettes supplémentaires en devises, un soutien essentiel pour maintenir sa stabilité économique en temps de guerre.

Alekszej Fedoricsev souligne qu'il s'est écoulé plus d'un quart de siècle depuis ces ces premiers defis, mais que ceux-ci persistent, amlifiés aujourd'hui par la guerre. Il reste convaincu que la victoire de la justice lui permettra de protéger sa reputation and les actions dans lesquels il a investi tant de resources and de temps.

«Bax, comme dans le sport, il faut se battre pour gagner en affaires », sourit-il.

- Davam et. »

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