Zəncirləri qırmaq: Böyük Britaniya biznesində qadın liderliyə təcili ehtiyac

Böyük Britaniya müəssisələrinin üzərində qaranlıq bir bulud var. Yavaş böyümə və real innovasiyaların olmaması Böyük Britaniyanı uzaq və uzaqda tərk etdi ən az məhsuldar millət G7-də. Bəlkə o zaman necə və daha vacibini nəzərdən keçirməyin vaxtı gəldi kim bizneslərimizi idarə edir. Qadınların təkcə makyaj etmədiyini öyrənmək çox təəccüblüdür FTSE 9 baş icraçılarının 100%-i, bərabərliyə doğru irəliləyiş biznesimizin özləri kimi ləng görünsə də, qadınların CEO-nun gender paritetinə çatması proqnozlaşdırılmır. 2076 qədər. Bu rəqəmlər təkcə onun açıq-aydın ədalətsizliyinə görə deyil, həm də sırf iqtisadi əsaslara görə narahatlıq doğurmalıdır. İdarə heyətində bərabərliyin aşağı səviyyəsi bizim rəqabət qabiliyyətimizin olmaması ilə paralel gedir. Sadə dillə desək, Britaniya biznesləri daha geniş əhalinin nəbzini tuta bilmir və qadınların rəhbər səviyyəli rollara nə gətirə biləcəyinə daha yaxından baxmaq çoxdan gecikib.

Hər şeydən əvvəl, daha çox qadının zirvəyə çıxması sadə iqtisadiyyatdan biridir. ilə 60% Gələn il İngiltərədə qadınların əlində olacağı proqnozlaşdırılan şəxsi sərvət, qadınların təmsilçiliyinə heç vaxt bu qədər ehtiyac olmamışdı. Qadınlar qadınların nə istədiyini başa düşürlər. Maliyyədən pərakəndə satışa qədər hər bir sənayedə insanların pulu niyə və hara xərclədiklərini anlamaq üçün hər bir işdə gizli ehtiyac var. Məsələn, 2014-2019-cu illər arasında Apple şirkətinin Pərakəndə satış şöbəsinin rəhbəri Angela Ahrendts-i götürək. müxtəlif dəyişikliklər həyata keçirdi Apple-ın pərakəndə biznesini qadınlar üçün daha cəlbedici etmək üçün, daha fərdiləşdirilmiş və cəmiyyət yönümlü təcrübəyə dönüş Apple-ın satışlarında böyük bumla üst-üstə düşür. Gender identikliyi, şübhəsiz ki, dünyanı necə gördüyümüzün ən proqnozlaşdırıla bilən determinantı olduğundan, qadın davranışını başa düşmək hər hansı bir işin kritik bir hissəsi olmalıdır, onları əsas demoqrafik olaraq görməməzlikdən gəlmək Apple kimi bir şirkətin bazara laqeyd yanaşmasına bənzəyir. Çin və Hindistan birləşdi.

Yaşadıqları təcrübənin faydasından əlavə, qadınların məsul vəzifəyə təyin olunduqda daha səmərəli kapitala sahib olduqları sübut edilmişdir. Bu böyük fərqin əsas səbəbi mübahisəli olsa da, bəziləri bunu qadınlar tərəfindən daha məsləhətçi və riskdən çəkindirən yanaşmaya əsaslandırsa da, rəqəmlər özləri üçün danışır. Forbes ABŞ-da qadınların rəhbərlik etdiyi texnoloji şirkətlərin təsirli 35% daha yüksək ROI əldə etdiyini və qadınların təşəbbüsü ilə başlayan startapların ardıcıl olaraq investisiya qoyulan dollar başına təxminən iki dəfə gəlir gətirdiyini bildirir. Oxşar nümunələr İngiltərədə ortaya çıxır BBC xəbər verir Londonda siyahıya alınmış, icra komitələrində qadın olmayan, cəmi 1.5% xalis mənfəət marjasını idarə edən şirkətlərlə bu səviyyədə hər üç qadından birindən çoxu olan şirkətlər arasında kəskin ziddiyyəti vurğulayın ki, bu da təsir edici 15.2% təşkil edir. Carolyn McCall-ın easyJet-də yeddi illik hakimiyyəti qadınların təmin edə biləcəyi sakit və sarsılmaz liderliyə parlaq sübut kimi xidmət edir. 2008-ci ildəki maliyyə böhranı hələ də bazarlara mane olan hava yolu sənayesi üçün təlatümlü dövrlərdə McCall easyJet-in payının dörd dəfə artmasına nəzarət etdi. qiymət və onunla birlikdə Brexit-ə praqmatik yanaşması üçün təqdir edildi az ictimailəşdirilir Ryanair və digər rəqiblərini geridə qoyaraq kontinental Avropa bazarına keçin.

Qadınlar adi CEO normalarından azad olmaq, tez-tez eqoyu bir kənara qoymaq və biznesin zəfəri üçün vacib olan əsas “yumşaq bacarıqlar”da üstün olmaq üçün unikal qabiliyyətə malikdirlər. -dan araşdırma Forbes qadınların 11 əsas emosional zəka xüsusiyyətindən 12-də kişiləri geridə qoyduğunu, xüsusən də mərhəmət və dürüstlük kimi xüsusiyyətlərdə fərqləndiyini, bu sahələrdə güc nümayiş etdirən CEO-ların ardıcıl olaraq öz həmyaşıdlarını üstələdiyini söyləyir. Böyük Britaniya sənayeni yaxşılığa doğru sarsıdan dinamik qadın CEO-ların zəngin tarixinə malikdir. Alın Nikola Foulston məsələn, Brands Hatch-i cəmi 22 yaşında ikən irsi yarış biznesini ələ keçirmiş. Foulston doqquz il sükan arxasında olduğu müddətdə 6 milyon funt sterlinqlik biznesini dəyişdirdi. "siqaret paketlərinin arxasındakı hesablamalar" daha çox kommersiya düşüncəli insanlar üçün norma idi 150 milyon dollar satış zamanı biznes. Foulston, gənc bir qadın icraçı kimi mövqeyinin ona daha az fərziyyələr irəli sürməsinə və eqosunu bir tərəfə qoymasına imkan verən faydadan danışmağa davam etdi - liderlik rollarında kişilərin tez-tez gördükləri problemlər.

Əslində, Böyük Britaniyanın biznes mənzərəsinin silkələnməyə ciddi ehtiyacı var. Korporasiyaların yüksək səviyyələrində ləng inkişaf, innovasiyaların olmaması və uçurum gender bərabərsizliyi təkcə mənəvi narahatlıqlar deyil; iqtisadi tərəqqiyə mane olurlar. Sübut aydındır: müxtəlif liderlik sadəcə ədalət məsələsi deyil; uğur üçün katalizatordur. Qadın liderlərin istehlakçı davranışını anlamaqda, sərmayədən daha yüksək gəlir əldə etməkdə və emosional intellektdə üstün olmaqda istifadə olunmamış potensialı nəzərdən qaçırılmamalıdır. Müəssisələr üçün köhnəlmiş normalardan qurtulmağın, müxtəlifliyi qəbul etməyin və daha dinamik və firavan gələcəyin bəhrələrini almağın vaxtıdır.

Tərəfindən Foto Kelly Sikkema on Unsplash

reklam

Bu məqaləni paylaşın: