Uyğunlaşa bilən və dözümlü liderlik, uyğunlaşa bilən və möhkəm iş deməkdir

Bu gün layihələr hər zamankından daha sürətlə irəliləyir və texnologiyalar inkişaf edir. Bunu inflyasiya, iqlim böhranı və texniki infrastrukturun artan mürəkkəbliyi fonunda qurun və təəccüblü deyil ki, dəyişikliyə necə uyğunlaşacağınızı və bugünkü daim inkişaf edən iş mühitində necə effektiv idarə olunacağını başa düşmək liderlərin siyahısında birinci yerdədir. prioritetlər, Petra Jenner, SVP və GM, EMEA, Splunk yazır.

Rəqabətə davamlı olmaq üçün təşkilatlar təkcə uğurun əsasını qoymayan, həm də işçi qüvvələrinin onlarla bərabər dəyişiklikləri qəbul etmək səlahiyyətinə malik olmasını təmin edən qərarlar qəbul etməlidirlər.

İnkişaf edən liderlik üslubları

Liderlər keçmiş illərdə idarəetmə təlimi keçsələr də, bugünkü iş yeri hətta bir və ya iki il əvvəlki iş yerindən çox fərqlidir. Mən inanıram ki, bu gün liderlik üç şeydən üstün olmalıdır: situasiya, transformasiya və ruhlandırıcı.

Situasiya komandanın ehtiyaclarını ödəmək üçün liderlik üslubunuzu hər bir unikal vəziyyətə və ya tapşırığa uyğunlaşdırmaq deməkdir. Heç bir şəxs və ya işçi karyerasının eyni mərhələsində deyil. Bir menecer olaraq, şüurlu olmalısınız ki, məsələn, karyeralarının daha erkən mərhələsində olan fərdlər illərdir eyni şirkətdə olanlardan daha çox rəhbərliyə və struktura ehtiyac duyurlar.

Transformasiyalı liderlik işçiləri innovasiyalar etməyə və inkişaf etdirmək və şirkətin gələcək uğurlarına aparan yolu təkmilləşdirmək üçün yeni yollar inkişaf etdirməyə təşviq etməklə buna əsaslanır. Liderlər növbəti pozulma dalğasını başa düşməli, işçi qüvvələrinə bu dəyişiklik çərçivəsində müstəqil qərarlar qəbul etmək səlahiyyətini verməlidir, eyni zamanda onları risklərdən qorumalıdır.

“İlhamverici” liderlik insanların yenilikləri, əməkdaşlıq etməsi və özlərini dəyərli hiss etmələri üçün təhlükəsiz məkan yaratmaq deməkdir. Təşkilatda nə qədər müddət işləməsindən asılı olmayaraq, hər bir işçi təqdir olunduğunu hiss etməli və yaxşı iş gördüklərini xatırlatmalıdır. McKinsey-dən araşdırma göstərir ki, Avropada liderlərdən aşağı səviyyədə bağlılıq və ya dəstək faktorları barədə məlumat verən işçilərin əksəriyyətinin (79%) işdən çıxma ehtimalı var. Bu cəbhədə nümunə göstərmək həqiqətən möhkəm təşkilata doğru ilk addımdır.

reklam

Rəqəmsal dəyişikliyi qəbul etmək və idarə etmək

Karyeram boyunca mən kompleks rəqəmsal transformasiyadan keçən şirkətlərin bir hissəsi olmaq, təşəbbüsləri irəli aparmaq üçün bazarlar arasında komandaları genişləndirmək şanslı olmuşam. Bunu etdiyim 25 il ərzində əldə etdiyim ən böyük öyrənmələrdən biri budur ki, əsl rəqəmsal transformasiya texnologiya ilə bağlı deyil, bir təşkilatın düşüncə tərzi ilə bağlıdır.

Məsələn, son aylarda təşkilatlar üçün ən böyük prioritetlərdən birinə çevrilən AI-nin gətirdiyi rəqəmsal dəyişikliyi götürək. Əslində, təkcə Avropada AI bazarının olacağı gözlənilir hər il təxminən 40% artır. Biz bu transformasiyanı iyul ayında Splunk-un .conf23 konfransında gördük, burada yeni AI köməkçimizin elanından sonra müştərilərin süni intellektdən insanların əvəzedicisi kimi deyil, dəstək üçün bir vasitə kimi istifadə edildiyini görmək həvəsi yarandı. cavab vaxtlarını, emal və xərc səmərəliliyini optimallaşdırmaqda.

Lakin heç bir texnologiya onun arxasında insan bacarıqları olmadan işləyə bilməz, yəni liderlərin işçi qüvvələrinin AI-ni düzgün tətbiq etmək üçün alətlərə və biliklərə malik olmasını təmin etmək üçün bir iş var. A son LinkedIn hesabatı Avropada işçilərin təxminən yarısı (48%) süni intellekt haqqında daha çox öyrənmək istəyir, lakin 59%-i hazırda işəgötürənlərindən hər hansı rəsmi təlimdən məhrumdur.

Təşkilatlar əhəmiyyətli rəqəmsal dəyişikliyin bütün formalarını idarə etmək üçün xüsusi təlim proqramları vasitəsilə işçi qüvvəsinin bacarıqlarının artırılmasına diqqət yetirməlidirlər. Karyeralarının başlanğıcında olanlar üçün süni intellekt kimi pozucu texnologiyalara keçmək üçün maneələri azaltmaq üçün xüsusi təşəbbüslər təklif edən texnologiya məkanında təhsil təminatçıları ilə əlaqə qurmaq imkanı da var.

Biz rəqəmsal dəyişikliyi qəbul etmək və idarə etmək, erkən istedad proqramları, məzun proqramları və təcrübələr və inam yaratmaq və ömür boyu öyrənməyi təşviq etmək üçün nəzərdə tutulmuş 24/7 təlim platforması vasitəsilə rəqəmsal istedadın gələcək nəslinə sərmayə qoymaq və onlara sərmayə qoymaq ideyasını təcəssüm etdirməyə çalışırıq. Rəqəmsal istedadın növbəti dalğasını inkişaf etdirmək mənim çox həvəsli olduğum bir şeydir.

Dəstəklənməsi DEIB

İşçilər özlərini ilhamlı, həvəsli hiss etməli və düzgün təlimə çıxış əldə etməli olsalar da, mən hesab edirəm ki, məhsuldar və uğurlu işçi qüvvəsini inkişaf etdirməyin ən vacib elementi iş yerində DEIB (Müxtəliflik, Bərabərlik, İnklüzivlik və Mənsubiyyət) idarə edilməsidir.

Bir daha LinkedIn sorğusu müəyyən etdi ki, işçilərin və iş axtaranların 76%-i iş təkliflərini nəzərdən keçirərkən müxtəlifliyin vacib olduğunu deyib. 80 faiz biznes liderlərinin müxtəliflik məsələləri ilə bağlı çıxışlarını eşitmək istəyib, XNUMX faizi isə müxtəlifliyə və inklüziv təşəbbüslərə dəyər verən bir şirkətdə işləmək istədiklərini bildirib.

İşçilər özlərini ən yaxşı, ən orijinal mənliklərini işə gətirməkdə əmin olduqlarını hiss etdikdə, əllərindən gələni edəcəklər. Tədqiqat göstərdi Bu, biznesin nəticələrinə birbaşa təsir göstərəcək, burada yüksək müxtəlifliyə malik təşkilatlar aşağı müxtəlifliyə malik rəqiblərlə müqayisədə 36% daha gəlirli olduğu aşkar edilmişdir.

Müxtəlifliyin uğurlu olması üçün bərabərlik və bərabərlik arasında fərq olmalıdır. Bərabərlik o deməkdir ki, hər bir fərd və ya insanlar qrupuna eyni resurslar və ya imkanlar verilir və bərabərlik hər bir insanın fərqli şəraitə malik olduğunu qəbul edir və bərabər nəticəyə nail olmaq üçün lazım olan dəqiq resursları və imkanları bölüşdürür.

Bərabərlik və bərabərliyə müraciət etmək, yaşından, cinsindən, irqindən və ya mənşəyindən asılı olmayaraq, mənsubiyyət mədəniyyətinin yaradılmasından keçir. Biz bilirik ki, ən yaxşı ideyalar və təcrübələr şəxsiyyətlərimizin, yaşanmış təcrübələrimizin, perspektivlərimizin və qabiliyyətlərimizin müxtəlifliyindən qaynaqlanır - hər birimizi unikal edən hər şey. Bu məqsədlə biz Splunk-da bütün işçilər üçün DEIB öyrənmə inventarını genişləndirməyə, DEIB-ni kritik istedad sistemlərimizə və proseslərimizə inteqrasiya etməyə, işçilərin sağlamlığına və rifahına sərmayə qoymağa və işçilərə balanslaşdırmaq üçün lazım olan çevikliyi təmin etməyə davam edirik. onların şəxsi və iş həyatları.

Son sözlər

Dözümlü liderlər dəyişən mühitin ehtiyaclarını ödəmək üçün davranışlarını və fikirlərini tez bir zamanda tənzimləməli, mövcud şərtləri fürsətlərə çevirməlidirlər.

İşçilərin çevik, rəqəmsal transformasiyanı təşviq edən və DEIB-ni təşviq edən bir çərçivədə inkişaf etmələrini təmin etmək, bu gün həyata keçirilməsi lazım olan layihələr, eləcə də sabahın gətirəcəyi imkanlar və imkanlar üçün hazır işçi qüvvənizin olmasını təmin edəcək.

Bu məqaləni paylaşın: